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從開(kāi)工到竣工,施工全過(guò)程文件清單,沒(méi)有比這個(gè)更全了!

從開(kāi)工到竣工,施工全過(guò)程文件清單,沒(méi)有比這個(gè)更全了!

一、開(kāi)工前資料?1、中標通知書(shū)及施工許可證2、施工合同3、委托監理工程的監理合同4、施工圖審查批準書(shū)及施工圖審查報告5、質(zhì)量監督登記書(shū)6、質(zhì)量監督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監督工作方案7、巖土工程勘察報告8、施工圖會(huì )審記錄9、經(jīng)監理(或業(yè)主)批準所施工組織設計或施工方案10、開(kāi)工報告11、質(zhì)量管理體系登記表12、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄13、技術(shù)交底記錄14、測量定位記錄?二、質(zhì)量驗收資料1、地基驗槽記錄2、

淺談工程總承包項目風(fēng)險管理措施和對策

工程總承包項目的風(fēng)險來(lái)源廣，風(fēng)險因素多。識別工程總承包風(fēng)險必須抓住重點(diǎn)?？偝邪椖匡L(fēng)險識別的重點(diǎn)是經(jīng)濟風(fēng)險，且所有風(fēng)險均可導致經(jīng)濟結果。下面工程項目管理軟件供應商-首信軟件淺談工程總承包項目風(fēng)險管理措施和對策。??1、提高風(fēng)險意識。要深刻認識風(fēng)險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風(fēng)險源的大量性，大部分風(fēng)險的可預測性和可管理性，超前分析，認真識別，可靠評估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險管理規劃、決策、

施工項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素

1、高度重視工程項目施工準備?工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動(dòng)組織準備、施工現場(chǎng)準備、施工場(chǎng)外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)都有重要作用，要加強工程項目進(jìn)度控制，就必須高度

分享工程項目管理軟件的特點(diǎn)有哪些

隨著(zhù)建筑工程企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)已借助信息化的手段來(lái)管理項目，那么工程項目管理軟件有哪些特點(diǎn)吸引了各大企業(yè)呢？下面工程項目管理軟件供應商-首信軟件來(lái)為大家分享項目管理軟件的特點(diǎn)。?工程項目管理軟件的特點(diǎn)：?1、單一項目管理的全面性?在做項目管理的時(shí)候，需要考慮到項目管理的方方面面，如：項目資源的配置，階段的劃分，項目里程碑設定等。需要有完善的項目任務(wù)管理、團隊管理、財務(wù)管理、合同管理、文檔管理

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